Accompagnement 01
Avocate Pilote de Transitions
Au-delà du seul conseil externe, une ressource opérationnelle internalisée. Pilotage opérationnel et stratégique de la conformité, des affaires publiques et de la gouvernance de votre organisation.
Le constat
Les technologies, les normes et la géopolitique redéfinissent les règles du jeu en temps réel. S’adapter n’est plus une option.
Insécurité juridique exponentielle
L’accélération et l’instabilité normatives complexifient, voire compromettent, vos impératifs de conformité.
Dynamique cumulative des technologies
Des expertises nouvelles et des compétences intriquées, encore inexistantes ou en cours de formation dans vos organisations.
Besoin immédiat de leadership
Le départ inopiné d’un responsable, ou un projet critique qui mobilise des ressources aguerries.
Trois niveaux d’intervention
Chaque organisation dispose d’options. La mission se dimensionne selon l’horizon visé.
Intervention cadrée
Éviter les dettes non productives, sources de risques pour la trésorerie et pour la responsabilité des dirigeants.
Intervention tactique
Résoudre les difficultés dans le temps court, pour réduire ou différer la dette dans un cadre choisi.
Intervention stratégique
Construire un alignement dans le temps long : prioriser les investissements créateurs de valeur et préparer l’avenir.
La méthode
- Approche immersive
- Une intégration complète dans les équipes et les comités de votre organisation.
- Orientation résultat
- De « la loi dit que » à « voici comment nous allons procéder ».
- Hybridation
- Synchroniser la stratégie et l’opérationnel pour garantir un impact mesurable.
Missions déjà réalisées
Départs imprévus
Occuper sur-le-champ une ou plusieurs fonctions, locales, régionales ou globales, quelle que soit la taille ou le secteur de l’organisation :
- Directrice juridique et DPO
- Directrice des affaires publiques
- Directrice de la conformité
- Référente éthique
Audits et remédiations
- Conformité : lois, règlements, normes internes et externes.
- Juridiques : robustesse des processus et gestion des risques légaux.
- Risques : identifier, évaluer et prioriser les risques juridiques, éthiques et de conformité.
- Internes et externes : efficacité des contrôles, fiabilité des informations.
- Éthiques : l’accord entre les actes et les engagements de l’entreprise.
Projets critiques
- Mise en conformité avec des réglementations structurantes, comme le RGPD ou l’AI Act.
- Gouvernance des organisations, des données et de l’IA.
- Alignement et automatisation des processus.
- Stratégies institutionnelles, éléments de langage, participation aux débats publics.
- Programmes de formation adaptés aux audiences : comité exécutif, équipes techniques, communication.
- Coordination transverse de la privacy by default, by design et by evolution.
Gestion de crises
- Mises en demeure, contrôles des autorités, fuites de données.
- Perquisitions : anticipation, encadrement et suivi.
- Dispositifs d’alerte professionnelle (Sapin II), enquêtes internes et externes.
- Restructuration d’une équipe juridique, montée en compétences.
- Crise réputationnelle, communication externe et interne.
- Contentieux stratégiques, intégration d’acquisitions, plans sociaux.
La cime de l’arbre
Toutes les branches de l’arbre peuvent se vivre en mission de détachement : Valérie Chavanne devient alors une extension de vos équipes, le temps de la mission.
En éthique du numérique, par exemple, l’Avocate Pilote de Transitions intervient comme Digital Ethics Officer externalisée : elle anime la Chambre de délibération et organise la passation au futur référent interne. Pour une intervention ciblée sans détachement, voir les Disciplines à la carte.
Les engagements
- Des missions clés en main, sur mesure et sans couture.
- Des compétences et des expériences précises et aiguisées.
- Une fusion avec vos effectifs, le temps de la mission.
- La confidentialité et le secret professionnel de l’avocat.
Décidons ensemble de vos façons de travailler.
Pour en faire votre force de demain. Chaque mission fait l’objet d’un devis.